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决战的时刻来到了。
2007年岁末，继网易之后，越来越多的“大佬”级企业向市场“抛售”自己的奥运计划，各行业领军企业之间、尤其是奥运赞助商与同行业非赞助商之间的奥运营销战从“暗战”逐步走向正面相逢，为争占奥运商机兵戎相见，几至近身肉搏。
“有幸”成为奥运赞助商的企业在本行业基本都占据数一数二的地位，一般而言，奥运赞助商借助赞助奥运，确实可以“垄断”一定的资源，为拓展自己的品牌和全球布局打下坚实基础；而同时，他们又不得不面对实力相当的同行业竞争对手的利益结盟。这点在搜狐和以新浪为首的“奥运报道联盟”的白热化竞争中体现得淋漓尽致。
新浪副总裁陈彤在接受记者采访时表示，新浪应对奥运早已成竹在胸，奥运计划正在逐步实施，称“搜狐在奥运报道上并没有特权。”人称“雪山飞狐”的张朝阳在爬山归来之后，对记者的采访电话还是相当谨慎。虽然已经抢占奥运先机，但面对强大的门户联盟对手，张朝阳还是选择三缄其口、暗中发力。
而在距北京千里之外的内蒙古草原，乳业“双雄”——伊利与蒙牛，围绕奥运营销的明争暗斗也旷日持久，由于伊利的赞助商身份与蒙牛的“隐性营销”，今日的两“牛”相争，几乎再无江湖情义可言。
“奥运经济只为少数垄断企业服务，那是不可能的。”记者此前与中国奥委会前副主席、秘书长魏纪中沟通时，魏纪中如是说。而对行业巨头来说，争霸奥运也许只是长期竞争过程中的一次集中重点火力的较量，“垄断”与“反垄断”战争的结果也许会促进行业的良性发展？或者众多企业的“共赢”、“多赢”？
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