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  2007年09月《小康》
  栏目:财经
浙江民企:“老帅”交班

★文 /徐忠友

  2007年5月15日,浙江宁波家业长青民企接班人专修学校正式开学。 新学校一亮相,就受到省内外特别是浙江众多民营企业和新闻媒体的关注,来自浙江、广东、江苏等6省的30位民营企业的“少帅”前来报名学习。他们当中大多具有大学本科学历,其中还有4名学员是刚留学回国的“海归派”,年龄在30岁左右。在为期10天的封闭式学习中,这些民营企业的接班人研修了“修身立志”、“管理实务”等5大课程。
  照常理,企业高管一般都喜欢到国内外高等院校攻读MBA、EMBA,但他们为什么要到一所由宁波方太集团创办的民企接班人专修学校“镀金”呢?原来这所学校专门致力于研究解决民营企业中的家族企业“帅印交接”的难题,对浙江等地民营企业“老帅”、“少帅”交接班有很强的指导性和实用性。
  
  目前浙江民营企业已达到40多万家,而在这些民营企业中,大多数是家族制企业。如今,第一批民营企业的创始人年龄大多已到六七十岁,都面临着“老帅”、“少帅”交接班的关键时期。如何交好 “接力棒”?对民营企业的下一步举足轻重。因此从前些年开始,一批善经营、会打算的民营企业老板就开始进入“帅印”的交接,有一批“少帅”已从“老帅”那里稳稳当当接过 “帅印”,成为新一代“掌门人”;更多的民企老板,也在着手培养 “接班人”;但也有相当部分的浙民营企业面临 “帅印”交接“脱棒”等问题。
  “千锤百炼” 成功接班
  在浙江民企中,一批创办时间较长、生产规模较大、管理工作完善的企业在“老帅”、“少帅”交接班时比较有序和顺利,结果证明是成功的。
  浙江传化集团的“老帅”徐传化,出生在1935年那个兵荒马乱年代钱塘江边一个叫萧山梅西的村子里。14岁落脚在宁北的姐姐家,长大后种过田地、抓过鱼虾、卖过蔬菜、拉过板车,日子一直过得很艰苦。1975年,他设法到宁围公社磷肥厂当上了采购员,不料在1978年的“一批双打”中却被当作“贪污和投机倒把分子”,关了两个多月的监禁。1986年9月,他办起一个洗净剂厂,用一口大锅开始生产液体皂,几年后便由小作坊变成中型厂,1996年又从股份公司发展到大集团。在这当中,徐传化的儿子徐冠巨,曾在病中研制成功“901特效去油灵”,为公司的发展立下汗马功劳。随着传化集团公司规模、产品的激增和向精细化工、物流、高效农业等新领域的发展,加上徐传化年事的增高,从2000年开始,他就有意识地将“少帅”徐冠巨推到“主帅”的位置上,而自己组建了一个“传化艺术团”,从事企业文化建设和个人爱好演艺。2003年,经过3年的考察,他对“少帅”的管理素质完全认可,终于从董事长“大位”上退休,将“帅印”满意地交给了徐冠巨。“少帅”上任后,采取有力措施积极推进传化集团向社会化方向发展,形成了化工、物流、农业、投资“3+1”的多元产业发展新格局。到2005年,传化集团销售收入一下上升到57亿元,税利用超过6个亿,如今已使传化集团快速跨入现代大型企业集团的行列。

 
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来源:小康杂志
发布时间:2007-09-20


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