|
——湖南金信化工厂改制事件的思考
改革是需要成本的，国有资产流失是国企改革带来的一个副产品。但并不是说改革就允许国有资产流失，如果是人为流失，那就是犯罪。
2007年6月21日，记者笔下的“国有企业应该怎么卖——湖南金信化工“护厂救亡”事件的调查思考”刚刚杀青，就在第一时间内接到金信化工厂工人们的电话，湖北宜化化工股份有限公司（下称湖北宜化）以5.3 亿元人民币价格受让湖南金信化工有限公司（下称金信化工）的全部资产，金信化工历时三年之久的改制终于画上了句号。
从一年前，其净资产由2006年底的0资产被重新评估，以协议价3亿元转让到现在公开拍买5.3亿，这实在是一个天大的喜讯。
但在过去一年中，金信化工职工所经历的阵痛与折磨却无法抹去，这一事件留给我们的思考也只是刚刚开始。
两个月前《小康》记者到金信化工采访时，这里的职工们正以讨薪为由，为阻止国有资产继续流失而奔走着。
受让国企还是卖给民营
金信化工（原名湖南资江氮肥厂），始建于1969年，位于湖南省冷水江市，现有职工5000人，职工家属1万余人。曾是一个拥有9.12亿总资产的省属国家大二型企业，近年来，由于原材料上涨以及经营决策失误等诸多因素，企业连年亏损，几乎到了破产的边缘，改制已经成为然趋势。
2006年，湖南省国资委将金信化工管理权下放至娄底市（冷水江为娄底市所属县级市），娄底市政府成为企业改制的责任主体。但在改制形式上，公司职工与管理层之间产生了不同意见，职工要求按照“挂大靠强”的原则选择一家实力雄厚的国企进行重组，而管理层却倾向于引进民营战略投资者（即职工所说的把厂卖给个人），双方的分歧巨大。
当年3月，由娄底市委、市政府、省国资委和冷水江市政府组成“改制工作指导组”进驻金信化工，同时，金信化工党政工三家联席会议决定，由工会组织在全厂职工中民主选举出6位职工代表，参与企业改制的全过程，并规定改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议。
|
