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  2006年05月《小康》
  栏目:案头
先有领导力才有竞争力

★文 /秦志华

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《国有企业领导者核心能力》

  在全球经济一体化的进程中,国家之间的实力竞争,在很大意义上是企业之间的能力竞争;由于国有企业在我国经济社会发展中占有主导地位,因此如何提高国有企业的核心竞争力,是一个具有战略意义的重大问题。

  改革开放以来,国有企业经历了一系列变革,目前致力于通过建立健全法人治理结构以加强企业活力。法人治理结构作为一种制度设计,不仅要使风险承担者获得风险收益,而且要使风险制造者承担风险责任。由于企业风险首先是决策风险,决策者的素质和能力对于企业生存发展具有关键作用,因此探讨国有企业领导者的核心能力问题,具有重要的战略意义。

  如何探讨国有企业领导者的核心能力?已有的研究大致分为两种。一种从实际出发,对已有经验进行概括总结,长处在于贴合实际情况,短处在于受企业特定环境影响,普适性不强,难以从逻辑上加以延伸和推广。一种从理论出发,对一般领导原则加以解释和细化,长处在于比较系统全面,短处在于与企业特点分离,针对性不强,难以在实践上加以运作与实施。如何解决上述问题,既有针对性又有系统性地说明国有企业领导者的核心能力,是迫待解决的问题。

  《国有企业领导者核心能力》一书,在这方面做出了可喜的努力。该书在回顾领导学研究成果的基础上,以国有企业的特殊性为依据,从对于企业领导人的本质要求和企业领导活动的实际经验两个方面,对国有企业领导者的核心能力进行了全面分析和明确界定,构建了以“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”为主指标的核心能力模型,说明了核心能力测评的定性与定量方法,以及培养塑造核心能力的具体途径,使这一研究具有了结构性与体系性。这种以国有企业为特定对象、以实际经验为基本依据、从领导能力角度所进行的专题研究,是不多见的。

  由于本书作者周新民在特大型国有企业中从事干部管理工作,具有丰富的实际工作经验,因此本书内容充实,行文生动,体现出鲜活的实践气息,具有较高的可信度。又由于作者受过比较规范的管理学训练,因此本书的基本观点明确,逻辑结构清晰,具有较强的说服力。这两个方面的特点,使本书对于实际工作者和理论工作者都具有较大的参考意义。书中所介绍的国有企业领导者核心能力评价方法,对于一般企业的领导者选拔培养具有直接的借鉴作用。

  当然,由于国有企业领导者核心能力涉及多方面关系,极为复杂,因此这一问题还需要进一步研究。从本书的情况看,所探讨的三个方面内容,即国有企业领导者的核心能力模型、核心能力测评、核心能力培养,每个方面都值得深入挖掘和系统拓展。

  (作者为中国人民大学领导科学研究中心副主任)

《小康》2006年第05期

 
编辑:田苑
来源:小康杂志
发布时间:2006-05-27


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