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  2005年08月《小康》
  栏目:财经
谁来给中国“加油”?

★文 /张辉

  企业的抉择

  然而,愿望是美好的,现实总是残酷的。舒先林说,“现在全世界五分之四的优质资源已被美国、欧洲的大石油公司垄断,一方面存在石油霸权主义和海上石油运输生命线的安全隐患,另一方面中国还遭受着地缘政治的压力”。

  有媒体称,中国的石油公司至今尚未能参与任何能够对中国原油安全产生深远影响的大型项目。因此,在崔新健看来,“中国石油安全问题的解决,依赖于中国石油企业的国际竞争力,依赖于其走出去的多元化。日本可以成为我们参考的例子。”

  崔在对日本石油企业的研究中发现,尽管日本也是个本土资源匮乏的国家,但日本政府非常重视支持企业在海外的自主开发,并由此获得了更多的机会和来源。数据表明,1985年日本企业自主开发的石油资源占原油进口量的10.7%,而到了1994年,就达到了14.2%。

  “日本为本国企业到海外勘探开发制定了一系列优惠政策,包括合作开发,购买股份参与开发,签订产量分成协议,签订产量转让协议和直接投资开发等方式,获得了稳定的石油来源。”崔新健说。日本的做法是国际上通行的做法,也是中国解决石油问题的重要路径。

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  相比之下,中国石油企业在1993年已经开始“出海”寻油,并经历了最开始的买油,到购买开采权,再到产权方面的介入这几个阶段。尽管目前中国三大石油企业在大洋洲、东南亚、北非等地,通过采取“份额油”的方式在当地石油建设项目中参股或投资,但经历了很多挫折。中海油和中石化在里海的收购失败便是一例。

  同样,对此次中海油收购优尼科事件,崔新健认为,不管美国政府如何干涉,其实更多的还是取决于企业自身的竞争力,是否对股东具有吸引力。

  舒先林则在综合分析中国石油的内在优势、弱势和外在机会挑战的前提下,提出中国石油企业的SWOT战略组合:从内在优势和外部机会而言(SO战略),应将政府能源外交和企业声誉结合,加大与他国的合作和彼此依赖,同时不断提高本国的勘探开发水平;从内在弱势和外部机会而言(WO战略),应建设现代企业制度,整合三大石油公司资源,与产油国合资合作开发,增强终端产品生产能力,强化国内勘探,确保基本油量;从内在优势和外部挑战而言(ST战略),应通过多元化渠道获得更多份额油和进口石油,与国外石油公司建立竞争下的合作关系;从内在弱势和外部挑战而言(WT战略),国家应建设强大的海军力量,采取务实的跨国经营战略,并进行石油的商业储备。

  崔新健又进一步提出,政府应对石油企业一定的支持,这种支持并不是收购资金上的支持,而应该是政策方面的支持和鼓励研发的资金支持,同时还有石油企业自身体制的改革。由于石油行业的特殊性,崔还建议单独对石油企业的改制问题进行研究,使其更快地市场化,更具有竞争力。

 
编辑:赤子
来源:小康杂志
发布时间:2005-08-07


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