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  2004年06月《小康》
  栏目:社会
辞官以后......

★文 /杨景鳌

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  有这样一群人:曾经,他们掌握着令许多人羡慕的权力;后来,他们做出了引发强烈关注的选择;如今,他们品尝到完全不同的人生况味——

  A.“我把办公室布置得和原来一个风格”

  广东某集团副总(原南方某市官员)

  我是去年3月份离的岗。和其他弃政从商的官员一样,当时我酝酿了很久,而且是用了一年的时间才通过审批。离开前几个月,我就着手自己的交接班工作了,只是新任领导一直没定,所以等了那么久才走。

  我觉得媒体对我们这些所谓的“下海官员”炒作有些过火,包括什么人脉关系、经济利益。其实我们只是从一个行业到了另一个行业。作为我自己,则是个人需要一种新的尝试、一个新的体验,或者说一个给我发展的新空间吧。因为我是早有这个愿望的,现在可以说正在实现自己的愿望。

  刚从政府出来的时候,先是要适应新的工作。从自己的角度讲,毕竟换了一行,俗话说:隔行如隔山嘛。但我现在的工作与我刚进入政府头几年的工作还有一定联系,都是跟土地有关。再说,已经准备了一年了,而且我以前也看了很多关于这方面的书,可以说,心理上已经站到了起跑线上,所以没有什么太大的压力。我感觉,我还是很快就适应了这份新工作。

  至于变化,我想主要的变化还是在具体工作上。其实当政府领导和当企业领导有很多地方是相通的,上下级关系的处理、工作的统筹规划和人员的授权分配等等,都要求你考虑得非常细致。而相对机关里复杂的人事关系,在商业集团,你更多考虑的是如何更好地调动手下员工的积极性,创造更多的效益和价值。

  日常生活?我没觉得有什么不同,还和原来一样。连办公室我都布置得和原来的一个风格,这样我可以更好地适应环境。如果非要说有什么不同的话,我感觉就是应酬少了。我还年轻,现在工作热情一直能保持在一个很高的势头,毕竟,有这样一个大的舞台供你去发展,去尝试,这是个很让人兴奋的事情。

  坎坷和困难,我不便多说,因为我还没有在这里做多长时间,还谈不上坎坷。反正请媒体不要过多关注我,这样我的困难就会少一些。

  B.“爱人专门过来为我烧菜”

  重庆某集团经理(原浙江某地官员)

  当时我是下了不小的决心才做出辞官的决定的,前前后后我思考了很多。而且这种事情一出来马上就有很多人关注,所以我做出这个决定是需要勇气的。我也给自己下了命令:“既然已经选择这条路了,要么不做,要做就一定要做最好,而且是没有退路的最好。”不然对不起我的政府和那里的人民,也对不起培养我的公司。

  现在我的生活变化很大,个人压力也很大。我从原来一个纯正的官员到现在成了一个纯正的商人,的确用了一段时间去适应。大概过了6个月我才找到感觉,可以熟练地工作。我原来在浙江做官,应该说还是蛮舒服的,现在一下子到了这么远的地方,难免各方面都有些不适应。

  你要举例子?也有,比如这里的菜都很辣,我们南方人不太吃辣,所以我要在家里自己烧着吃。于是我爱人把工作辞掉,然后过来专门为我烧菜。为了我的事业,我爱人都过来专职做一个家庭主妇,你说我能不好好干吗?其实因为工作太忙,我也没什么机会在家吃饭。再就是这里的气候,夏天时候太热,有些让人受不了。不过,我的适应能力还是很强的,而且为了事业,这些也无所谓了。

  我的性格其实是属于比较直的那一种,所以不太善于交际,可能还真的不适合官场。我也没有想要升官的愿望,而且还有很多烦心的事,所以我选择了离开。和做官比较,现在我感觉自己能力得到了更大的体现。

  对我来说,从商带来更多的成就感。我从小就比较敢闯,这也造就了我敢打敢拼的性格。我想,现在我还年轻,这个企业正好给我一个发挥才能的空间,对此,我很感谢公司。

  应该说,我现在已经走在成功的路上了。

  C.“你会发现好像没有人帮你了”

  北京某公司总裁(原国务院某办官员)

  我的梦想就是我所从事的产业作能够成为中国的主流产业,这也是我弃政从商的唯一理由。这么些时间下来,我有了些体会:第一是我有失落感;其次,我也有所得。

  怎么叫失落感呢?做宏观的东西总是很精彩,一跟别人讨论问题,你可以说那个地方要怎么样,要怎么样。你跟谁都会发生联系,而且发生联系的都是层次比较高的人,你会觉得很过瘾。但是做企业不一样了,做企业你要往下沉,所谓柴米油盐酱醋茶,所有的东西你都要去接触。而一旦你花时间去接触什么业务整合、市场销售,或者财务管理这些事情,你就没有更多的精力去搞战略研究宏观研究。所以在这个转型当中,说实在的,我有一种失落感,就感觉到好像没有原来过瘾。

  所得是什么?研究宏观的把握总是一些虚的东西,总是比较空的东西,它不能落到很具体。但是做企业的话,这个企业发展的方向、这个企业很具体的投资和收入的控制,你是可以把握的。做企业很重要的一条,对一个人来讲应该非常有帮助的就是,它教育你去认真做一些执行的工作,而不是一些书本上的东西或者纸面的东西。

  对我来讲,最大的难处就在于价值观的转换,我觉得很有挑战。在政府里头做事情,老想帮着企业怎样给它发展起来,帮企业解决一些问题,政策的障碍或是其它一些障碍帮着解决。但是出来做企业以后,你会发现好像没有人帮你了,你要靠自己去做的。这个时候你会感觉到,这个企业整个的掌控把握要靠你自己,你不能去完全服务于一个公共的价值,而要完完全全按照这个企业自己的利益去把握。这样一个过程中,有很多事情跟以前做政府官员那种价值取向其实是很不同的,所以这个角色转换里头冲突其实很大。


《小康》2004年第06期

 
编辑:相遇
来源:小康杂志
发布时间:2004-06-01


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